alt_text

ACCÉS CLIENTS

Fidelització i flexibilitat, les paraules que marcaran el mercat laboral

LHH

Una recent conferència organitzada per LHH a la Cambra de Comerç de Girona va proporcionar una visió detallada sobre les tendències macroeconòmiques i com aquestes afecten directament la gestió dels recursos humans. Dirigida pel director regional de la zona nord d’LHH, Jorge Santamaría, i per la mànager de l’oficina de Girona d’LHH, Sandra Méndez, l’esdeveniment va desglossar diversos aspectes clau que configuren l’actual panorama laboral i econòmic.

El context sociodemogràfic a curt termini anticipa una prolongació de l’entorn VUCA actual (volàtil, incert, complex i ambigu) que complica la planificació estratègica per a les empreses, que es troben sotmeses a fluctuacions econòmiques derivades, per exemple, dels diversos conflictes internacionals, de la crisi energètica global o d’un escenari demogràfic en contracció.

Catalunya es confirma, segons LHH, com una de les regions més industrialitzades d’Europa, amb un apunt especial a Girona, on la taxa d’atur ha caigut significativament apropant-se ja a la plena ocupació. La recuperació econòmica que es visualitza a l’horitzó es veu alimentada per sectors com la tecnologia digital, les energies renovables, el turisme, la immobiliària, la construcció i la salut. En contrapartida, l’e-commerce i el retail estan perdent interès.

Fidelització i flexibilitat, les paraules que marcaran el mercat laboral

Un apunt especial que es va comentar àmpliament va ser l’avenç accelerat de la intel·ligència artificial que provocarà un canvi de paradigma en el mercat laboral, creant més de 97 milions de nous llocs de treball mentre que eliminarà 85 milions. Segons LHH, a Espanya, aquest fenomen podria significar una pèrdua neta de 500.000 llocs de treball, necessitant que tant els treballadors com les empreses facin un esforç determinant per impulsar processos d’upskilling i reskilling per adaptar-se a les noves exigències del mercat laboral.

Fidelitzar treballadors: més flexibilitat, més salut i més formació

L’atracció i retenció del talent són crucials en un entorn on la flexibilitat horària i el teletreball emergeixen com a punts decisius per als treballadors. La falta d’aquests beneficis és un dels principals motors de canvi laboral, amb un creixent interès en models com la jornada de 4 dies. La salut mental dels empleats també s’ha consolidat com una preocupació prioritària, amb un increment dels casos de burnout i problemes de salut psicològica, elements que contribueixen significativament a la mobilitat laboral i la retenció de talent.

Així, la flexibilització de la jornada laboral i la implementació de mesures de conciliació familiar són estratègies cada vegada més adoptades per empreses de tot el món per atraure i retenir talent, millorar la productivitat i fomentar un millor equilibri entre la vida laboral i personal. La flexibilitat laboral té un impacte positiu en la productivitat dels treballadors. Segons un estudi de Stanford, els treballadors que van tenir l’opció de treballar des de casa van mostrar un increment del 13% en la seva productivitat en comparació amb els seus companys a l’oficina. Això es deu, en part, a la reducció de distraccions i temps de desplaçament, permetent als empleats dedicar més temps efectiu a les seves tasques.

Tanmateix, la possibilitat de tenir horaris flexibles i teletreballar també ajuda a reduir l’absentisme i la rotació de personal. Segons un informe de SHRM (Society for Human Resource Management), les empreses que ofereixen opcions de treball flexible experimenten un 25% menys de rotació de personal. A més, la flexibilitat horària ha demostrat reduir sensiblement l’absentisme laboral, ja que els treballadors poden ajustar els seus horaris per fer front a qüestions personals o familiars sense necessitat de prendre dies lliures.

Fidelització i flexibilitat, les paraules que marcaran el mercat laboral

La conciliació de la vida laboral i familiar té un impacte significatiu en la salut mental i en el benestar dels empleats. Un estudi de Deloitte destaca que les polítiques de benestar laboral, incloent-hi la flexibilitat horària, poden reduir els problemes de salut mental en el lloc de treball i disminuir els costos associats a l’estrès i el burnout. A més, un entorn laboral que promou l’equilibri entre la vida personal i professional contribueix a una major satisfacció laboral i un sentiment de compromís i lleialtat cap a l’empresa.

En un mercat laboral competitiu i on els candidats cada cop són menys, les empreses que ofereixen opcions de treball flexible tenen un avantatge significatiu en l’atracció i retenció de talent. Segons un informe de LinkedIn, el 73% dels professionals considera la flexibilitat laboral com una prioritat a l’hora de buscar una nova feina. A més, la possibilitat de treballar de manera flexible és particularment atractiva per a les noves generacions, que valoren molt l’equilibri entre la vida personal i laboral.

Segons un informe de Buffer, el 99% dels treballadors desitgen teletreballar almenys un cop a la vida, mentre que un estudi de Owl Labs assenyala que les empreses que ofereixen teletreball experimenten un 25% menys de rotació de personal. Segons LinkedIn Learning, el 94% dels empleats afirma que invertiria més temps a una empresa que prioritza el seu desenvolupament professional. A més, empreses que ofereixen programes robustos de formació i desenvolupament veuen una retenció de talent incrementada en un 34%.

Fidelització i flexibilitat, les paraules que marcaran el mercat laboral

La realitat demogràfica i la retenció de talent

El paisatge econòmic i laboral actual presenta reptes i oportunitats significatives per a les empreses a Catalunya, amb un enfocament creixent en l’adaptació a les demandes de mercat, la gestió responsable de la tecnologia emergent i una atenció meticulosa a les necessitats dels treballadors. A mesura que evolucionin les tendències econòmiques globals, la capacitat d’adaptació i innovació en la gestió de persones serà clau per al futur èxit empresarial a la regió.

La realitat demogràfica actual es dibuixa en forma de piràmide invertida. Aquest fet provoca que les empreses cada cop tinguin més dificultats per trobar candidats i els processos de selecció siguin cada cop més costosos. Aquesta tendència es farà més present, sobretot a països com Espanya o Grècia, on la taxa de substitució supera per poc l’1,1. Això obligarà les empreses a fer esforços per a retenir el talent, per a fidelitzar els treballadors.

A la situació demogràfica d’escassedat de mà d’obra se li suma que les generacions més joves que s’incorporen al món laboral cada cop són més infidels i tenen menys por als canvis. En paraules de Santamaría, “si aconsegueixes retenir entre 2 i 3 anys a un jove professional, ja és un èxit”. La importància de la vida personal per aquestes generacions ha pujat esgraons i, a diferència dels millenials, les noves generacions ja no prioritzen l’èxit professional sinó poder compaginar la vida personal amb la feina. És per aquest motiu que la flexibilitat horària, el teletreball i les polítiques de conciliació són tres dels factors més valorats pels candidats a l’hora de seleccionar una oferta de feina.

Per LHH, aquests factors, juntament amb la preocupació per generar un entorn respectuós amb la salut mental, són dos dels punts més rellevants avui dia a l’hora de fidelitzar el talent de les empreses.

COMPARTE ESTE ARTÍCULO